خدماتنا
نظراً لإيماننا بأن الموارد البشرية لأي منظَّمة هي "رأس المال البشري" الذي يتوقَّف عليه نجاح هذه المنظَّمة، فإننا نهدف إلى تقديم خدماتنا الاستشارية في "نظام الإدارة المتكاملة للموارد البشرية"، بناءً على حاجة العمل ومدى كفاءة النظم المتَّبعة لدى العميل. مستفيدين من قوة خبرائنا الذين يمتلكون المعرفة المتعمقة بالجوانب الهامة في أعمال الشركات فيما يتعلق بإدارة الموارد البشرية، والتحديات الاستراتيجية والتشغيلية التي تواجه الشركات في مختلف القطاعات ومختلف المهن.

برنامج نطاقات

تواجه عملاؤنا المتواجدين في النطاق الأحمر/الأصفر بعد اطلاق وزارة العمل برنامج نطاقات لتصنيف المؤسسات الموطنه للوظائف وغير الموطنه لها بحسب التصنيفات التالية:

نطاق فضي ( حقق نسبة عالية من التوطين)

نطاق أخضر ( حقق نسبة الحد الادنى من التوطين)

نطاق أصفر ( حقق نسبة أقل من الحد الادنى من التوطين )

نطاق أحمر ( لم يحقق نسبة اي من التوطين)

برامج صندوق تنمية الموارد البشرية

يقدم مكتب إلهام للاستشارات الإدارية في جدة حلولاً للتحديات التي تواجه عملاؤنا من خلال الاستفادة من برامج ومشروعات دعم صندوق تنمية الموارد البشرية المختلفة.

الهيكل التنظيمي

يقدم مكتب إلهام للاستشارات الإدارية في جدة خدمات استشارية لإعداد الهيكل التنظيمي وتتمثل في العناصر الآتية:
بناء الهيكل التنظيمي
مثل الهياكل التنظيمية العلاقة بين الوحدات الإدارية من قطاعات وإدارات وأقسام والتي يتم تشكيلها بناءً على رؤية الشركة في تحقيق الأهداف الآتية من هذه الوحدات.
التوافق مع استراتيجية الشركة
تحسين وسائل الاتصال وسير العمل بسهولة ويسر
خفض التكلفة والتخلص من المهام المتكررة
ونضع في اعتبارنا عند إعداد الهياكل التنظيمية للشركات أهمية تحديد المهام المتصلة بنشاط العمل الذي يؤديه العميل.
إعداد الهيكلة التنظيمية
نقدم خدمة إعادة بناء الهيكل التنظيمي للشركات في مراحل التحول التي تحدث بتلك الشركات بالتوسع أو إدخال أنشطة عمل جديدة، ومن ثم تنشأ الحاجة إلى إعادة بناء الهيكل التنظيمي بحيث يعكس تلك التغييرات.
نقدم خدمات إعادة التنظيم للشركات التي ترغب في الحفاظ على هياكلها التنظيمية بنفس أوضاعها دون تغيير ولكنها تسعى لتحسين قنوات الاتصال بين مختلف وحدات الهيكل التنظيمي ومن ثم تحسين كفاءتها وفاعليتها، أو لتعزيز قدرة الشركة على التكيف مع التغيرات التي تطرأ على بيئتها الداخلية أو لتصبح العلاقة بين تلك الوحدات أكثر مرونة.
تحديث الهيكل التنظيمي
نساعد عملاؤنا على المراجعة والتحديث الدوري للهيكل التنظيمي مع تطور نشاط وعمليات الشركة باستحداث عناصر جديدة أو إعادة تنظيم الوحدات ليتوافق الهيكل الجديد مع تلك التطورات.

دليل الإختصاصات لوحدات الهيكل التنظيمي

يقدم مكتب إلهام للاستشارات الإدارية في جدة خدمات استشارية متميزة لإعداد دليل الإختصاصات التنظيمي Competence Manual الذي يساعد موظفيهم على التعرف على أهداف ومهام مختلف الوحدات التنظيمية بها.

ويشمل دليل الاختصاصات التنظيمي تفصيل المهام المحددة لكل وحدة من وحدات الهيكل التنظيمي بحيث يبين الجوانب الآتية:

الأهداف

وذلك بتحديد أهداف الإدارات بما يمثل إسهام كل إدارة منها في تقديم خدمات الشركة.

هيكل المهام

ويمثل المسؤوليات والمهام الرئيسية لكل إدارة أو وحدة ثم وحدات النظام.

المدخلات

وتمثل العمليات التي تقوم بها كل وحدة لتحقيق أهدافها.

المخرجات

وتمثل الإسهام النهائي الذي يمثل إنتاج كل وحدة من وحدات الهيكل التنظيمي بحيث يمثل عنصرا من عناصر منتجات وخدمات الشركة في شكلها النهائي.

حدود الاتصال

ويمثل ذلك الجانب شرح نمط العلاقات التي تربط بين أدوار شاغلي الوظائف والمناصب الإدارية الأخرى, بالإضافة إلى هيكل ونظام التبعية الإدارية والعلاقات الخارجية لشاغلي تلك الوظائف.

إعداد مصفوفة المسؤوليات والصلاحيات

يقدم مكتب إلهام للاستشارات الإدارية في جدة خدمات استشارية متميزة في إعداد مصفوفة المسئوليات والصلاحيات التي يتم بناءها على أساس الهيكل التنظيمي بحيث تنساب عناصر المصفوفة من أعلاها إلى أدناها.
وترسم هذه المصفوفة علاقة واضحة للمسئوليات الإدارية لشاغل الوظيفية والصلاحيات الممنوحة له، ومن ثم يتم الفصل بيسر وسهولة بين المسئوليات والصلاحيات بحيث تتماشي مع القوانين السارية في المملكة ومع السياسات التي تضعها الإدارة العليا لسير العمل.

من خلال دراسة سير العمل فإننا نقدم خدمات تساعد في حل المشكلات الناتجة عن عدم تحديد السلطات والصلاحيات بالشكل الملائم، منها على سبيل المثال لا الحصر ما يأتي:

القصور في إمكانيات وحدات الشركة.
تتعدى السلطات قدرات حاملها.
القصور في الرقابة على موارد الشركة وتخرج عن نطاق المهام التي تخصص تلك الموارد لها.
قد تسيطر إحدى الوحدات على موارد لا تتطلبها الموارد المنوطه بها.
قد يحدث نزاع حول تخصيص الموارد بين الوحدات التي تشترك في نفس الموارد.
النزاع بسبب منح السلطات والصلاحيات بصفة رسمية وبصفة غير رسمية.
تستغرق عملية اتخاذ القرار وقتا طويلا للغاية.
ضياع الهدف والمصالح المرتقبة من القرارات المتخذة.
لذا نقوم ببناء مصفوفة السلطات والصلاحيات المالية والإدارية بحيث نتناول الأمور المتصلة بالآتي:
من يتحمل المسؤولية في اتخاذ القرار.
ماهي المسائل الخاضعة لاتخاذ القرار.
 وينتج عن ذلك تعاون بيننا وبين الإدارة لدى عميلنا للرد على التساؤلات الآتية:
من الحائز على المعلومات التي تمكنه من اتخاذ القرارات ومن يحصل عليها بالسرعة اللازمة؟
من الحائز على المهارات والمعارف التي تمكنه من اتخاذ القرار؟
هل التنسيق مطلوب مع مواقع أو وحدات أو إدارات أو قطاعات أخرى؟
ما هو الأثر الناتج عن القرار؟
ما هو حجم العمل المطلوب للمسؤولين المؤهلين؟
ونساعد عملائنا بناءً على ما سبق لوضع الهيكل الإداري لشركاتهم بناءً على رسم خريطة التبعية الإدارية لاختصاصات مختلف الوحدات والروابط القائمة بين الأدوار التي يؤديها مختلف الأفراد العاملين بتلك الوحدات، مما يضمن للعملاء أداء أفضل وتحسيناً مستمر في الأداء.

استشارات تحليل الوظائف

تنطوي عملية تحليل الوظائف التي نؤديها لعملائنا على التحديد التفصيلي لواجبات ومتطلبات الوظيفة والأهمية النسبية لهذه الواجبات، بالإضافة إلى الهدف من الوظيفة من خلال وضع وتوثيق مدى ارتباط الوظيفة أو الوظائف الخاضعة للتحليل بإجراءات التوظيف.

وتشمل هذه العملية استخدام عملية تحليل الوظائف عند إعداد النظم الخاصة بالموارد البشرية، وأهمها ما يأتي:

إعداد نظم الرواتب والمزايا لنحدد أو نقرر ما يلي:

المستوى المهاري

العوامل الخاضعة لتعويض الموظف

بيئة العمل

المسؤوليات

المستوى التعليمي المطلوب

إعداد إجراءات الاختيار والتعيين لتحديد ما يلي:

واجبات الوظيفة التي يشملها إعلان الوظائف الشاغرة.

المستوى الملائم للراتب للمنصب لتحديد الراتب الواجب عرضه على المرشح لشغل الوظيفة.

إعداد أسئلة مقابلات التوظيف.

إعداد اختبارات أو أدوات التوظيف وإعداد نماذج تقييم المرشحين.

مواد التوجيه للمتقدمين والمعينين الجدد .

تقييم الأداء الوظيفي لتحديد ما يلي:

أهداف التقييم

معايير الأداء

معايير التقييم

مدة اختبار التقييم

المهام الخاضعة للتقييم

تحديد الاحتياجات التدريبية للوقوف على ما يلي:

المحتوى التدريبي

اختبارات التقييم لقياس فاعلية التدريب

الأدوات والتجهيزات اللازمة لعملية التدريب

أساليب التدريب ونعتمد في عمليات تحليل الوظائف على المنهجيات وأفضل التطبيقات التي تتناسب مع كل عميل من عملائنا بحيث تتوافق عملية التحليل مع متطلبات إدارة نظم الموارد البشرية لديهم.

التوصيفات الوظيفية

يقدم مكتب إلهام للاستشارات الإدارية في جدة خدمة استشارية رفيعة المستوى لإعداد بطاقات الوصف الوظيفي، حيث تحتل عملية توصيف الوظائف أهمية قصوى في المؤسسات، وهذه الأهمية لا تدركها العديد من كيانات الأعمال، لأنها ترغب في الاستفادة من طاقات الموارد البشرية في جميع الاتجاهات دون أن يكون لكل مورد بشري اختصاصات محددة.

 وتنجم عن عدم إعداد توصيفات وظيفية للموارد البشرية عدة مشكلات أهمها:

عدم ربط الوظيفة بالإنتاجية المطلوبة ومن ثم غياب معايير المساءلة عند إجراء تقييم الأداء الوظيفي.

عدم وجود معايير واضحة للترقي والتطور الوظيفي.

غياب الرؤية الخاصة بخطط التدريب والتطوير.

غياب الأساس المنطقي الذي يتم بناءا عليه تحديد الرواتب والمزايا.

ومن هنا تأتي أهمية استشارة إعداد التوصيفات الوظيفية التي تساعد الشركات في:

زيادة الكفاءة العملية لتعيين واستقطاب الموارد البشرية.

تنظيم العمل داخل الشركة.

تنظيم السلطات والصلاحيات الممنوحة لشاغلي الوظائف.

تحديد المخرجات المطلوبة من كل وظيفة.

تمثيل أساس لتصميم نظم الرواتب والمزايا للمووظفين

استشارات تقييم الوظائف

يقدم مكتب إلهام للاستشارات الإدارية في جدة خدمات استشارية للشركات في إطار منظومة إدارة الموارد البشرية، ومن بينها إجراء عملية تقييم الوظائف بما تساعدها على تصنيف الوظائف بناءً على الواجبات والمسئوليات الوظيفية المخصصة لكل وظيفة ومن ثم تحديد المدفوعات التي يتلقاها شاغل الوظيفة في إطار الدرجات الوظيفية. ونقوم بذلك من خلال تصميم خطة تقييم الوظائف. وتشمل خطة تقييم الوظائف تحديد مجموعات الوظائف بناءً على الخطوات الآتية:
ماهي العوامل التي ستستخدم في عملية تقييم الوظائف؟
جمع المعلومات عن كل وظيفة يشملها التقييم.
تصنيف الوظائف بناءً على معايير تم اختيارها مسبقا ومنها التعليم والخبرات وتأثير الموظف في بيئة العمل
الاختيار من بين الوظائف التي خضعت للتقييم كأسس للمقارنة من أجل ربط هيكل الرواتب الداخلي مع سوق العمل ويستخدم مكتب إلهام للاستشارات الإدارية مجموعة من المنهجيات التي تتناسب واحتياجات تقييم الوظائف لدى العملاء بحيث نساعدهم على بناءً هيكل الوظائف و الرواتب الملائم والذي من شأنه الحفاظ على الكفاءات الوظيفية بالشركات.

نظم الرواتب والمزايا

يقدم مكتب إلهام للاستشارات الإدارية في جدة خدمات متميزة في إعداد نظم الرواتب والمزايا.
وتنبع الحاجة إلى إنشاء نظام لرواتب ومزايا الموظفين بالشركات من حاجة الشركات إلى اجتذاب واستبقاء وتحفيز قوة العمل بناءً على الكفاءة والاختصاص.
ومن ثم يقدم مكتب إلهام للاستشارات الإدارية خدمة متكاملة في هذا الصدد مستفيدين من مجموعة من الأدوات التي تشمل الراتب الأساسي والحوافز والعلاوات والبدلات والمزايا.
ونستخدم منهجياتنا في العمل في معادلة تحقق العدالة والاقتصادية والالتزام القانوني، وينتج عن ذلك إعداد نظم للرواتب لعملائنا من مختلف القطاعات.

نقوم في مكتب إلهام للاستشارات الإدارية في جدة بتقديم استشاراتنا للعملاء بمختلف قطاعات السوق لإعداد هياكل الرواتب فيما يتصل بكل من الرواتب والحوافز والمزايا لمساعدة الشركات على أن تصبح أكثر فاعلية في بناء خطط الرواتب وتشجيع العاملين على جودة الأداء ومكافأتهم عليه.
وعندما نقوم بإعداد هياكل الرواتب والأجور وخطط المزايا فإننا نستفيد من مجموعة من الأدوات الأساسية التي يتمثل أهمها في وضع هيكل لقيم الوظائف والذي ينتج عن قيامنا بعملية لتقييم الوظائف بحيث تتناسب عملية التقييم مع نشاط العميل. كما نستخدم الأرقام والمعدلات الناتجة عن المسح السوقي للرواتب يضاف إليها الرؤية التي يكونها العميل تجاه هيكل الأجور لنقدم هيكل رواتب فعال.

وعندما نقدم لعميلنا هيكل الرواتب والأجور وخطط المزايا فإنه سيضمن نظاماً عادلاً لموظفيها ويتعامل بذكاء مع القرارات المتصلة بمدفوعات الموظفين، وذلك لتقرير ما يأتي:

اتخاذ القرار بشأن الأهداف التنافسية الملائمة للوظائف الموجودة بالشركة.

وضع هياكل مبسطة للرواتب لإدارة المدفوعات الخاصة بجميع الوظائف ضمان الولاء والحيادية في جميع مراحل عملية بناء هيكل المدفوعات

فهم الحدود الرابطة بين هياكل الرواتب وخطط المزايا والمكافآت ثم نترك للعميل مسألة اتخاذ القرار بمكافأة موارده البشرية من خلال هذا النظام بناءً على المعايير الآتية:

هل يتخلف العميل عن أسعار السوق؟

هل يعتبر العميل منافسا لأسعار السوق؟

هل يتفوق العميل على أسعار السوق؟

التخطيط الإستراتيجي للمنظمات


يُقدِّم مكتب إلهام للاستشارات الإدارية حلولاً جزئية للمنظمات الاقتصادية السعودية المتوسطة، والتي تحتاج إلى تحديث خططها الاستراتيجية، والمؤسسات الأصغر حجماً، والتي لا تحتاج للدخول في عملية التخطيط الاستراتيجي الشامل.
إن النهج الذي يستخدمه مكتب إلهام للاستشارات الإدارية في عملية التخطيط الاستراتيجي يتَّسم بالمرونة ومحاكاة الواقع الخارجي المتغير من خلال مراجعتنا وتقييمنا للعناصر الاستراتيجية الأساسية التي تتمثل بالرؤية والرسـالة والقـيم, والتي تُشكِّل الأسـاس الذي تبنى عليه المؤسسة بأكملها. فالأهداف الاستراتيجية التي نعمل مع عملائنا على بلورتها, هي بمثابة علاقة ذات طرفين:


الطرف الأول: يتمثل بالمتغيرات الخارجية وما ينبثق عنها من محاور وأهداف ذات أهمية استراتيجية,
الطرف الثاني: يتمثل بالإمكانات المؤسسية الداخلية التي تضمن تحقيق تلك الأهداف.


نهدف من ذلك إلى التأكُّد أن القرارات العامـة للمؤسسة تركز على حلول استراتيجية تُحدث أثراً ملموساً ونقلة نوعية في أدائها الاستراتيجي, بدلاً من اعتماد حلولاً قصيرة الأجل وردود أفعال قد تؤدي إلى تشتيت الجهود وتناثرها في اتجاهات مختلفة.أهم الفوائد لتي تجنيها المؤسسة من عملية التخطيط الاستراتيجي المنهجية ما يلي:

  انسجام كافة العناصر التي تُؤثِّر على الأداء المؤسسي، وتوجيهها نحو تحقيق الأهداف

• تحديد موارد المؤسسة وفقاً للأولويات، والأنشطة التي تُقدِّم أكبر قدر من الفائدة

• تركيز انتباه كافَّة أعضاء المؤسسة نحو تحقيق رسالتها وأهدافها الاستراتيجية

• توحيد كافَّة المنهجيات وطرق العمل المختلفة

•  تحديد معايير للمُساءة وفق أهداف مرجعية

• وضع إطار مرجعي للميزانيات وخطط العمل

• بناء ميزة تنافسية على أساس ما تمتلكه المؤسسة من إمكانات ونقاط قوة
• توفير إطار مرجعي لاتخاذ القرارات على كافَّة المستويات المؤسسية

• توفير نقاط مرجعية لتحديد أو تعديل الأهداف وقياس التقدُّم في إنجازها

نظم تقييم الأداء الوظيفي

تعتبر الشركات بمختلف أنواعها بحاجة إلى بيانات ومعلومات حديثة فيما يتصل بالرواتب، وذلك لجذب واستبقاء الكوادر المهنية المختلفة، حتى يتسنى لكل من الشركات والموظفين على حد سواء الوقوف على معايير تتصل بالرواتب والأجور والأمور وثيقة الصلة بها مثل مواقع العمل والمهارات الوظيفية وغيرها.
وفي هذا الصدد، يقدم مكتب إلهام للاستشارات الإدارية في جدة خدماته الاستشارية لإجراء دراسات المسح السوقي للرواتب مستعينة بمنهجيات نساعد من خلالها عملاءنا حسب المتطلبات الخاصة لكل منهم.
ونقدم استشارات نظم تقييم الأداء الوظيفي ذات المعايير التي تغطي جميع التخصصات بحيث نساعد عملاءنا على اتخاذ قرارات متبصرة تجاه المكافآت التي تمنح للموظفين بما في ذلك الترقية وخطط المكافأة على حسن الأداء.
الخبرة
المبادرة
التعاون
التناسق
اتخاذ القرار
المخرجات
الحماس في أداء العمل
السلامة
الإبداع
الجودة
الحكمة في القرار
العلاقات

ونقدم استشارات نظم تقييم الأداء الوظيفي ذات المعايير التي تغطي جميع التخصصات بحيث نساعد عملاءنا على  اتخاذ قرارات متبصرة تجاه المكافآت التي تمنح للموظفين بما في ذلك الترقية وخطط المكافأة على حسن الأداء.

أدلة السياسات والإجراءات

يقدم مكتب إلهام للاستشارات الإدارية في جدة لعملائه من الشركات في المملكة خدمات استشارية متميزة في إعداد أدلة السياسات والإجراءات. إن كل كيان أعمال له مواصفات خاصة من مخرجات أعماله تتفق مع الرؤية التي وضعها كل كيان لنفسه. ولذلك نقدم خدمة إعداد أدلة السياسات والإجراءات لمساعدة الشركات في ضمان إنتاج المخرجات بنفس المستوى وعمليات تتسم بالتناسق والتناغم من خلال إعداد الأدلة الآتية:

دليل السياسات والإجراءات التنفيذية

حفاظ على ضمان الثبات في جودة مستوى المخرجات فلابد من اعتماد الإدارة التنفيذية لمجموعة من السياسات بالإضافة إلى الإجراءات المتعلقة بتنفيذ هذه السياسة. فتوثيق السياسات والإجراءات لكافة الإدارات، يحقق لكيانات الأعمال استمرارية إنتاج المخرجات بنفس الجودة التي تم الاتفاق عليها طوال الوقت دون أي انحراف. ومن ثم نساعد ونساعد عملاءنا من خلال خدمات إعداد أدلة السياسات والإجراءات لكل من الإدارات التشغيلية وإدارات الخدمات المساندة. وتمثل هذه الأدلة وسيلة لفهم أعمال الشركة والغرض منها والفلسفات والسياسات والتطبيقات المناسبة من جانب جميع المعنيين بالأمر داخل الشركة. نقوم بتصميم أدلة السياسات والإجراءات ليتسنى لموظفي شركات عملائنا المعرفة بالسياسات والإجراءات المتصلة بالعمليات اليومية مع توفير التوجيهات المتصلة بالسلطات والصلاحيات المخولة لكل منهم. وتعمل هذه الأدلة على تعزيز ثبات مستوى الخدمة وتحسين كفاءة العمل بما يؤدى في النهاية إلى زيادة ربحية الشركة. وكذلك نساعد الشركات على توفير الوقت والجهد الذي يتم صرفه على إعداد تلك اللوائح، مع توفير جميع النماذج والقوائم المرجعية التي تمثل إطار العام لمتطلبات برنامج السياسات والإجراءات بالشركة وكيفية تفعيلها وتطبيقها وإدخال التحسينات عليها.

لائحة شؤون الموظفين

تمثل لائحة شئون الموظفين واحدة من أهم النظم التي تطبيقها من خلال برنامج الموارد البشرية لأية شركة لأنها تحوى جميع المعلومات المتعلقة بالعلاقة الشركة ومواردها البشرية، بما في ذلك حقوق وواجبات كل طرف في ظل كل من نظام الشركة والسياسات المتبعة لديها وكذلك القوانين واللوائح السارية بالدولة.
ونقدم لعملائنا خدمة إعداد لوائح شئون الموظفين بالإضافة إلى مراجعة وتحديث اللوائح الموجودة حتى تمثل للشركة أداة يستخدمها الموظفون لفهم ما يتوقعونه من صاحب العمل وما يتوقعه صاحب العمل منهم.
تعد هذه اللوائح من الأهمية بمكان أنها تتحاشى سوء الفهم وسوء الاتصال وتمثل قاعدة للدفاع لاحقاً عند وقوع أية إساءة أو خطأ من جانب أي من الطرفين أو في قضايا الفصل التعسفي وغيره
.

استشارات قياس الرضا الوظيفي

يقدم مكتب إلهام للاستشارات الإدارية في جدة خدمات استشارية للشركات تساعدها على تحسين الأداء المؤسسي من خلال تحسين أوضاع مواردها البشرية. وينطوي ذلك على عملية قياس الرضا الوظيفي للعاملين.
ونقدم في هذا الصدد تقرير شامل لإدارة العميل يتضمن المعلومات والعوامل التي تهم الموظفين عن تقييم مدى رضا كل منهم في وظيفته بشكل عام.

ويشمل التقرير عناصر يتم تحليلها من وجهة النظر المتعلقة بإدارة الموارد البشرية ومن وجهة نظر العاملين، ومن أهمها ما يأتي:

الأمان الوظيفي.

التطور الوظيفي للموظف.

علاقة الموظف بالإدارة.

الراتب والمزايا التي يتقاضاها ويستمتع بها الموظف.

بيئة العمل.

مدى قدرة الموظف على تحقيق التوازن بين الحياة الشخصية والعملية.

ونراعي في كل ذلك عناصر منها حجم العمالة في المؤسسة أو الشركة وأعمار الموظفين وجنسهم ومدة خدمتهم.وعند قيامنا بإجراء دراسات قياس الرضا الوظيفي للعاملين، فإننا نساعد الشركات على الوقوف على جوانب تحسين مستويات الإنتاجية من خلال رضاء الموظفين وولاءهم والعوامل التي تحفز أداءهم وتعزز ولاءهم للشركة بصفتهم العامل المحرك للأداء المؤسسي.

ونعتمد في موثوقية النتائج على تحقيق الشركة للمعادلة الآتية:

كيفية دفع الموظفين للأداء التنظيمي المؤسسي:

إيجابية صورة المؤسسة + آراء واتجاهات واعتقادات الموظفين في صالح المؤسسة = تحسين الأداء المؤسسي

التخطيط الإستراتيجي للأفراد

إذا لم تخطط لحياتك، فأنت جزء من خطط الآخرين!

ابدأ الخطوة الأولى لبناء مستقبل واضح المعالم سهل الوصول مع جلسات التخطيط الاستراتيجي الشخصي.

أين أنت الآن؟

حدد أولوياتك

حدد موهبتك القيادية

أين تريد أن تكون؟

حدد مجال دراستك /عملك

حدد أدوارك في الحياة

كيف تصل إلى ما تريد؟

حدد طريقك إلى النجومية

قيم مشاريعك

كيف تعرف أنك وصلت؟

أكتب خطة حياتك